方案概述: 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾個重要的趨勢特征: 資源日益集中,規(guī)?;蔀橼厔?;多元和粗放經(jīng)營向?qū)I(yè)和集約經(jīng)營轉(zhuǎn)化;異地擴(kuò)張;客戶的維權(quán)意識明顯提高。 房地產(chǎn)企業(yè)的管控手段也在發(fā)生深刻的變化:集團(tuán)一體化運(yùn)作;以項目、客戶為中心的開發(fā)項目和客戶營銷的業(yè)務(wù)過程一體化;從資本經(jīng)營逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化;職業(yè)經(jīng)理人的人才隊伍,配合現(xiàn)代化的IT管理手段。 金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供項目成本、進(jìn)度管理、招投標(biāo)、項目預(yù)算、付款管理、資金結(jié)算、資金核算等內(nèi)容,您可以從集團(tuán)的總部透明把握總部、區(qū)域及項目公司之間的協(xié)同管理,快速復(fù)制成功項目,實現(xiàn)工廠化運(yùn)作,規(guī)避集團(tuán)風(fēng)險,有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率、降低成本、提升企業(yè)競爭力。
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房地產(chǎn)方案特點(diǎn) l、集中核算滿足房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨地域、多機(jī)構(gòu)、多項目需求的特性,搭建全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一財務(wù)核算平臺; 2、集中管理各地公司的賬戶,達(dá)到了集團(tuán)資金的統(tǒng)一監(jiān)管、集團(tuán)總體掌控資金流量、流向、余額; 3、動態(tài)成本管理保障集團(tuán)能夠把項目成本放在顯微鏡下監(jiān)控,即時了解項目動態(tài)成本和利潤狀況; 4、實現(xiàn)集團(tuán)的全面預(yù)算、合同、資金結(jié)算、財務(wù)核算、成本管理的一體化管理; | |
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 l、項目測算、目標(biāo)成本、調(diào)整成本、動態(tài)成本、成本庫,形成房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理的管理閉環(huán); 2、成本管理:結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)成本的核算的分析,根據(jù)工程項目進(jìn)度,計算工程項目的實際成本,并以目標(biāo)成本為控制線,對比實際和目標(biāo),進(jìn)行成本差異的分析; 3、合同管理:有效跟蹤管理合同訂立、變更、結(jié)算、付款全過程,降低成本、控制成本。 4、付款管理:通過對付款審批單的流程審批管理,實時監(jiān)控項目進(jìn)展,嚴(yán)格控制工程款的支付。 5、招投標(biāo)管理:供應(yīng)商集中管理,減少業(yè)務(wù)冗余,避免多頭管理,并實現(xiàn)對外統(tǒng)一,提高供應(yīng)商管理的透明度;將整個招投標(biāo)過程透明化,有效的幫助公司解決招標(biāo)工程中的黑洞,提升合同成本控制力度。 6、采購管理:集中采購的管理以及采購合同監(jiān)控,系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請購計劃和采購計劃,對于每次采購合同的付款金額進(jìn)行監(jiān)控。 7、進(jìn)度管理:通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立工程、財務(wù)、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行計劃,并通過進(jìn)度報告和工作指示實現(xiàn)信息,超期工作及時提醒,降低項目風(fēng)險。 | |
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值 l、動態(tài)成本管理實現(xiàn)成本事前計劃、事中控制、事后分析,以目標(biāo)成本為控制線,對比實際和目標(biāo),進(jìn)行成本差異的分析,并對后期發(fā)生的工程項目成本提供控制依據(jù),以實現(xiàn)目標(biāo)利潤; 2、從合同簽訂、資金計劃、執(zhí)行進(jìn)度、變更、結(jié)算等信息全程跟蹤管理,實現(xiàn)多業(yè)務(wù)部門對合同協(xié)同管理,將繁瑣的合同管理系統(tǒng)化、流程化,使合同管理變得高效精細(xì); 3、實時掌握集團(tuán)資金的存量、流量、流向,增強(qiáng)項目間的資金調(diào)動,提高資金周轉(zhuǎn)率,減少流動資金的占用,降低資金使用成本; 4、對項目任務(wù)層層分解,從計劃任務(wù)錄入、調(diào)整、實際完成錄入全程跟蹤管理,并采用進(jìn)度報告和工作指示等方式掌控全局,降低項目風(fēng)險; 5、從計劃到執(zhí)行全過程系統(tǒng)化跟蹤管理,逐步建立工程部、成本控制部、財務(wù)部、銷售部、采購部等的協(xié)同工作平臺; |