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浙江沃德?tīng)柨萍技瘓F(tuán)股份有限公司

客戶(hù)簡(jiǎn)介


浙江沃德?tīng)柨萍技瘓F(tuán)股份有限公司,成立于2012年1月,注冊(cè)資本1億元。公司旨在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售汽車(chē)電子傳感器、執(zhí)行器、控制器三大類(lèi)產(chǎn)品。 公司總部位于浙江臺(tái)州,目前擁有臺(tái)州和鷹潭兩個(gè)生產(chǎn)基地,臺(tái)州、上海、深圳、蘇州、武漢和德國(guó)斯圖加特六個(gè)研發(fā)中心,擁有工程開(kāi)發(fā)人員400多名,申請(qǐng)專(zhuān)利二百余項(xiàng),其中有多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。公司已和大眾、奧迪、保時(shí)捷、賓利、通用、PSA菲亞特克萊斯勒、沃爾沃、梅賽德斯奔馳、捷豹路虎、福特、吉利、上汽、長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、理想、蔚來(lái)汽車(chē)等國(guó)內(nèi)外40多家汽車(chē)廠建立了緊密的合作關(guān)系。

公司獲得了2014年度國(guó)家工信部中小企業(yè)技術(shù)改造(技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用)專(zhuān)項(xiàng)資金支持、入圍2020年度國(guó)家發(fā)改委新能源汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng) “卡脖子”工程項(xiàng)目、取得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、浙江省汽車(chē)傳感器研究院、浙江省隱形冠軍培育企業(yè)、省級(jí)汽車(chē)傳感器智能工廠(數(shù)字化車(chē)間)、浙江省科技小巨人、浙江省企業(yè)技術(shù)中心、浙江省信用示范企業(yè)、浙江省AA級(jí)守合同重信用企業(yè)、浙江省制造業(yè)首臺(tái)套項(xiàng)目、臺(tái)州市成長(zhǎng)型二十強(qiáng)企業(yè)、臺(tái)州市“瞪羚”企業(yè),臺(tái)州灣十強(qiáng)科技企業(yè)等榮譽(yù);在汽車(chē)行業(yè)獲得了“中國(guó)心”2022年度動(dòng)力總成零部件金獎(jiǎng)、吉利汽車(chē)最佳合作獎(jiǎng),比亞迪優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng),上汽集團(tuán)優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng),長(zhǎng)城汽車(chē)成本改善獎(jiǎng)、供貨保障獎(jiǎng),長(zhǎng)安汽車(chē)新產(chǎn) 品貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。  



信息化現(xiàn)狀


沃德?tīng)柨萍技瘓F(tuán)PLM+ERP+MES一體化平臺(tái) 

通過(guò)金蝶云·星空管理平臺(tái),研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、采購(gòu)、質(zhì)量等各個(gè)部門(mén)皆可以基于一個(gè)管理平臺(tái)工作。這可以徹底推倒壁壘,實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間高效協(xié)同,從而提高企業(yè)運(yùn)行效率。數(shù)據(jù)可以在企業(yè)共享,不再需進(jìn)行數(shù)據(jù)集成,開(kāi)通相關(guān)權(quán)限許可,各個(gè)部門(mén)都可以獲取其他數(shù)據(jù)。另一方面,基于同一個(gè)平臺(tái)的工作流程可以由任意部門(mén)的用戶(hù)發(fā)起。以研發(fā)管理舉例,在企業(yè)內(nèi)部,所有部門(mén)都可以接受來(lái)自研發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目任務(wù),參與有關(guān)工作流程,使產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)現(xiàn)高度的數(shù)字化和平臺(tái)化。金蝶云·星空PLM不拘泥于將物料/BOM數(shù)據(jù)從PLM傳遞給ERP系統(tǒng),而是真正從企業(yè)全生命周期管理的視角,將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購(gòu)、試制、質(zhì)量控制與追述、售后服務(wù)等領(lǐng) 域,通過(guò)端到端的流程對(duì)接,從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的一體化。



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項(xiàng)目整體規(guī)劃圖


PLM+ERP+MES一體化四大特征:                                                                                                                     

① 同一開(kāi)發(fā)平臺(tái)                                           

基于同一個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)研發(fā)PLM、ERP、MES各子系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)(包括銷(xiāo)售、研發(fā)、供應(yīng)、制造等業(yè)務(wù))一體化,該平臺(tái)開(kāi)放給客戶(hù),最大化地滿(mǎn)足客戶(hù)端到端的個(gè)性化需求。

② 同一工作流平臺(tái) 

金蝶云·星空PLM、ERP、MES使用共同的工作流引擎,可定義跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作流,例如設(shè)計(jì)變更流程,可在變更方案階段評(píng)估對(duì)供應(yīng)鏈、庫(kù)存、成本、制造的影響,參與變更方案評(píng)審,在變更執(zhí)行階段協(xié)同各相關(guān)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)變更閉環(huán)。 

③ 同一軟件產(chǎn)品 

同一個(gè)軟件注冊(cè)許可及賬號(hào)管理,且可建立跨部門(mén)、跨組織的虛擬業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨組織的業(yè)務(wù)協(xié)同;

同一個(gè)服務(wù)器、系統(tǒng)界面,便于IT維護(hù)、降低用戶(hù)學(xué)習(xí)難度。

④ 同一數(shù)據(jù)庫(kù)文件庫(kù)                                                                  

同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)同源,無(wú)需集成接口數(shù)據(jù)可在各子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)中流轉(zhuǎn);

同一個(gè)文檔庫(kù),面向全企業(yè)的文檔存儲(chǔ)和管理,并分別被PLM、ERP、MES調(diào)用; 

保證數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性,PLM、ERP、MES的用戶(hù)可以基于權(quán)限編輯、訪(fǎng)問(wèn)任何領(lǐng)域創(chuàng)建的數(shù)據(jù),如研發(fā)人員可直接在PLM模塊中訪(fǎng)問(wèn)庫(kù)存、供應(yīng)商、交期、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息,采購(gòu)人員在權(quán)限控制的前提下可直接在ERP中訪(fǎng)問(wèn)技術(shù)資料。



案例解讀-沃德?tīng)柨萍?/strong>



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產(chǎn)研一體化


基于IPD的研發(fā)流程體系,通過(guò)搭建多層結(jié)構(gòu)化流程,實(shí)現(xiàn)跨 部門(mén)流程連接,通過(guò)設(shè)置TR評(píng)審,保證研發(fā)質(zhì)量,建立統(tǒng)一的研發(fā)數(shù)據(jù)分類(lèi)體系,通過(guò)流程及數(shù)據(jù)的深化融合,支持生產(chǎn)端查詢(xún)研發(fā)歷史數(shù)據(jù)、按BOM展開(kāi)讀取子項(xiàng)物料對(duì)應(yīng)的PLM文檔,減少因數(shù)據(jù)不同步引起的生產(chǎn)效率、品質(zhì)損失,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研一體化。



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計(jì)劃管控體系,高效協(xié)同


通過(guò)多組織集中/協(xié)同、多層級(jí)的計(jì)劃模式實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、定制化程度高的客戶(hù)訂單的科學(xué)計(jì)劃體系,驅(qū)動(dòng)多工廠、車(chē)間、供應(yīng)商高效協(xié)同,組織合適的資源(人、機(jī)、料)進(jìn)行生產(chǎn),保障交期,庫(kù)存合理化,控制成本。



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搭建統(tǒng)一多組織核算平臺(tái)


一個(gè)數(shù)據(jù)中心管理多個(gè)組織的業(yè)務(wù)和賬簿,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同高效合作,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管控平臺(tái)。



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精益制造,提升準(zhǔn)交率


構(gòu)建柔性生產(chǎn)能力,資源靈活高效調(diào)度,過(guò)程精益透明管控,快速響應(yīng)工藝變更、訂單變化、過(guò)程異常,保障過(guò)程品質(zhì),提升生產(chǎn)。



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倉(cāng)儲(chǔ)物流管理


實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)、上下架、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、分揀、拆包、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、KPI分析等業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)協(xié)作,全條碼化管理,實(shí)現(xiàn)高效操作,減少人工方式,提高物流效率,縮短操作時(shí)間,降低出錯(cuò)概率。

 


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可視化生產(chǎn)過(guò)程管理


打造數(shù)字化生產(chǎn)車(chē)間,實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)訂單到車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程的敏捷管理。優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)據(jù)采集方式,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程可視化,質(zhì)量檢驗(yàn)和設(shè)備管理數(shù)字化、生產(chǎn)排程智能化以及成本核算精 細(xì)化。效率,縮短制造周期。



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質(zhì)量流程追溯


構(gòu)建來(lái)料-生產(chǎn)-出貨全流程質(zhì)量精細(xì)管控體系,關(guān)聯(lián)產(chǎn)品構(gòu)建全流程的質(zhì)量追溯檔案,支撐加工信息、質(zhì)量信息的精確追溯,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化改善。



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集團(tuán)一本賬,業(yè)財(cái)一體化


構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化,能夠滿(mǎn)足多組織、國(guó)際化、多會(huì)計(jì)政策的財(cái)務(wù)核算能力,借助于移動(dòng)應(yīng)用和金稅、銀行的連接,能夠高效地提供財(cái)務(wù)服務(wù)能力。



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物料優(yōu)選設(shè)計(jì)


產(chǎn)品在研發(fā)階段決定了出廠總成本的70%,研發(fā)人員想在研發(fā)階段控制成本,必 須在設(shè)計(jì)階段,通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)獲取物料的成本、可采購(gòu)性等信息,以便在設(shè)計(jì)過(guò)程 中降低用料成本,傳統(tǒng)的PLM/ERP通過(guò)集成接口方式傳遞數(shù)據(jù)的情況下,即便做反向 數(shù)據(jù)映射,出于系統(tǒng)性能角度考慮,也需要通過(guò)人工數(shù)據(jù)同步的形式刷新數(shù)據(jù)導(dǎo)致研發(fā)人員難以了解備選物料的成本、供應(yīng)鏈、制造信息; 基于PLM+ERP+MES一體化的平臺(tái),可幫助工程師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),直接在設(shè)計(jì)工具 軟件環(huán)境下通過(guò)設(shè)計(jì)工具軟件與云星空PLM的集成接口,檢索到物料是否呆滯料、價(jià)格、交期等屬于傳統(tǒng)ERP領(lǐng)域的信息,工程師可根據(jù)成本、供應(yīng)鏈、制造、庫(kù)存等多個(gè)維度判斷物料借用的優(yōu)先級(jí)。


當(dāng)今時(shí)代,IT即業(yè)務(wù)成為沃德?tīng)枖?shù)智化轉(zhuǎn)型和IT運(yùn)維的核心,IT即業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)即IT是沃德?tīng)栃畔⒒瘧?zhàn)略轉(zhuǎn)型上的新思維。最終實(shí)現(xiàn)連接、賦能、降本、增效。 沃德?tīng)柊l(fā)揮金蝶云·云星空平臺(tái)的能力,實(shí)現(xiàn)從單一的產(chǎn)品供應(yīng)模式向多元化的項(xiàng)目+產(chǎn)品+服務(wù)的模式轉(zhuǎn)型,踐行以客戶(hù)為中心理念,打造極致的用戶(hù)體驗(yàn),鏈接客戶(hù)。通過(guò)MTO計(jì)劃,貫穿銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)料、入庫(kù)、出貨、質(zhì)量整個(gè)業(yè)務(wù)流程,進(jìn)一步精細(xì)化生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程。傳統(tǒng)的人工管理存在效率低下、部 門(mén)之間協(xié)作困難、依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型,鏈接員工,為沃德?tīng)柼峁┤轿坏慕?jīng)營(yíng)管理能力。

金軟協(xié)助沃德?tīng)栆詷I(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全面整合的多維度可穿透的全業(yè)務(wù)、全流程數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)分析體系的建設(shè), 讓業(yè)務(wù)數(shù)字化,并利用數(shù)智化進(jìn)行決策分析支撐。




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